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Strategieberatung

»Derjenige, der zwei Hasen gleichzeitig jagt,
wird keinen davon fangen.«

Eine klare Strategie ist entscheidend. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt – von der Analyse bis zur Umsetzung. Unser gemeinsamer Prozess schafft maßgeschneiderte Lösungen, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Der ideale Weg
zur IT-Strategie

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist eine klare und durchdachte IT-Strategie unerlässlich für nachhaltigen Erfolg. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre IT optimal auf Ihre Unternehmensziele auszurichten. Von der Analyse Ihrer aktuellen Infrastruktur über die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen bis hin zur Implementierung und fortlaufenden Optimierung – wir sind Ihr Partner für eine zukunftssichere IT. Gemeinsam schaffen wir eine IT-Landschaft, die Ihre Prozesse effizienter gestaltet, Innovationen fördert und Ihnen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichert.

In 3 Phasen zur Umsetzung

Bewertung und Ausrichtung

  • Analyse der aktuellen Situation: Diese Phase umfasst eine gründliche Bewertung der bestehenden IT-Infrastruktur, -Systeme, -Prozesse und -Fähigkeiten im Verhältnis zu den Geschäftszielen und der allgemeinen Unternehmensstrategie. Dazu gehört die Durchführung einer SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) speziell für die IT-Funktion.
  • Identifizierung von Geschäftszielen: Ein klares Verständnis der kurz- und langfristigen Geschäftsziele ist entscheidend. Die IT-Strategie muss direkt auf diese Ziele abgestimmt sein und aufzeigen, wie Technologie diese unterstützen und vorantreiben kann.
  • Stakeholder-Einbindung: Die Einbindung wichtiger Stakeholder aus verschiedenen Geschäftsbereichen ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die IT-Strategie die Bedürfnisse aller relevanten Parteien berücksichtigt und die notwendige Unterstützung erhält.
  • Definition des Geltungsbereichs und der Prioritäten: In dieser Phase wird der Umfang der IT-Strategie festgelegt und die wichtigsten Initiativen und Projekte werden priorisiert, basierend auf ihrem potenziellen Wertbeitrag und ihrer Übereinstimmung mit den Geschäftszielen.

Entwicklung der Strategie

  • Formulierung der IT-Vision und -Ziele: Basierend auf der Bewertungs- und Ausrichtungsphase wird eine klare und prägnante IT-Vision entwickelt, die den zukünftigen Zustand der IT im Unternehmen beschreibt. Daraus werden spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMARTe) IT-Ziele abgeleitet.
  • Entwicklung von Handlungsstrategien: Für jedes definierte IT-Ziel werden konkrete Strategien und Initiativen entwickelt, die beschreiben, wie diese Ziele erreicht werden sollen. Dies kann die Einführung neuer Technologien, die Optimierung bestehender Systeme, die Verbesserung von Prozessen oder die Entwicklung neuer Fähigkeiten im IT-Team umfassen.
  • Festlegung der IT-Architektur: Die Entwicklung einer Ziel-IT-Architektur, die die zukünftige Struktur der IT-Systeme und -Technologien festlegt, ist ein wichtiger Bestandteil dieser Phase. Dies beinhaltet Entscheidungen über Cloud-Strategien, Systemintegration und Datenmanagement.
  • Ressourcenplanung und Budgetierung: Die notwendigen Ressourcen (finanziell, personell, technologisch) zur Umsetzung der IT-Strategie werden identifiziert und ein entsprechendes Budget wird geplant.

Umsetzung und Überwachung

  • Erstellung eines Implementierungsplans: In dieser Phase wird ein detaillierter Fahrplan für die Umsetzung der in der Strategie definierten Initiativen und Projekte erstellt. Dieser Plan beinhaltet Zeitpläne, Verantwortlichkeiten und wichtige Meilensteine.
  • Durchführung von Projekten und Initiativen: Die im Implementierungsplan definierten Projekte und Initiativen werden durchgeführt. Effektives Projektmanagement und eine klare Kommunikation sind hier entscheidend für den Erfolg.
  • Messung und Überwachung der Leistung: Es werden Key Performance Indicators (KPIs) definiert, um den Fortschritt bei der Erreichung der IT-Ziele zu messen und die Leistung der implementierten Lösungen zu überwachen.
  • Überprüfung und Anpassung der Strategie: Die IT-Strategie ist kein statisches Dokument, sondern sollte regelmäßig überprüft und an veränderte Geschäftsbedingungen, technologische Entwicklungen und gewonnene Erkenntnisse angepasst werden. Dies gewährleistet ihre kontinuierliche Relevanz und Wirksamkeit.
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